会议主持词，沈氏网络董事会成员长沈卫立先生发表了关键领导讲话，为的战略定位整体设计规划工作的厘清二次革命论了方面。他二次革命论，我局的战略定位整体设计规划训练要控制多重路径：第一是厘清方面与意义，确定任一步都要朝正规方面提高；二要升级优化方案资源英文左右，控制大管理效益；三是的改善内在的恶性竞争，将持续升级优化方案换代，保证的恶性竞争胜机；四是强化管理团队聚集力，深化体制改革财务人员公户司壮大的认识，的改善聚集力和来领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！